Método de escalas, guías y perfiles
Método de escalas por grados predeterminados.
Este método se basa fundamentalmente en tres pasos:
1. Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.
2. Elaborar una definición para cada una de ellas.
3. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO
Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual de cataloga.
Método de escalas por grados predeterminados.
Este método se basa fundamentalmente en tres pasos:
1. Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.
2. Elaborar una definición para cada una de ellas.
3. Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO
- Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias. Por ejemplo: puestos de oficina, de producción, de ventas, de dirección.
- Fijar el número de “grados” o “categorías” que se juzgue conveniente.
- Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible, lo que se requiera entender por cada “grado” o “categoría”.
Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual de cataloga.
- Hacer una lista de los puestos (por cada miembro del comité) que deben quedar comprendidos en cada grado.
- Comparar cada lista con las demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.